据相关统计，每年全球有超过数百万人成为新晋管理者。然而从成功员工到成功管理者的转变，往往是最惊险，也是最困难的。
调查显示，研发人员转做管理后，更容易陷入焦虑。因为他们难以把工作成就从解决某个技术点切换成让团队更强大，相信不少初入管理者会对比自己产生质疑。实际上，并不是你的能力不行，而是你没有找到管理技巧。
第47届MPD技术管理者工作坊北京站（9月18-19日），邀请到了25位一线国内外技术大咖围绕产品、团队、架构、AI、测试/运维五个方向，帮助技术管理者刷新职业关键技能和学习路径，为他们提供新技术、新思维、新实践。
与一线技术专家思维碰撞，学习深度实践案例
话题概述
通过B2B电商产品的设计案例，演示如何从0到1设计一套B端业务系统，从业务分析开始，到系统架构设计，再到系统细节设计，重点讲述B端产品设计的核心要义，例如架构、建模、权限。
1、业务系统设计概述2、业务调研与业务方案3、系统整体方案设计4、系统细节方案设计
听众收益
1、理解一套B端产品建设的流程与方法论2、理解并掌握新系统设计中的架构、建模、权限等关键要点3、培养更高层次的系统建设思维，在日常工作中能够行程更深的思考
话题概述
DesignSprint（设计冲刺法）是在硅谷的科技公司非常流行的一种设计方法。该设计方法也经过了实践检验，曾助推过Uber、NestLab、Medium、Gmail等很多知名产品的设计，在谷歌内部也被广泛使用。本工作坊旨在介绍设计冲刺法的基本理念、框架和流程，分享主讲人运用冲刺法解决实际问题的经验，并让参与者体验冲刺发中运用到的工具。参与者将在工作坊了解、体验并练习如何用冲刺设计解决一个实际问题。
1、DesignSprint基本理念、框架和流程2、UnderstandDefine了解并确定问题：基本理念+用户采访实践3、SketchDecide头脑风暴并确定提案：基本理念+疯狂8分钟草图实践4、PrototypeValidate快速建模并验证：基本理念+快速建模实践5、小组成果分享和总结（工作坊参与者将分为小组具体实践每一个部分的一到两个活动。）
听众收益
1、了解硅谷的前沿设计方法2、了解冲刺设计法的基本理念和流程3、实践如何将设计冲刺法运用到工作和生活中4、与其他参会者合作互动
话题概述
课程将简述商业模式起源与发展，典型模式流派及其特征、优缺点，深入分析当前互联网业界主流产品与商业模式，剖析六大商业模式核心要素及其实际案例，深入讲解对主流商业模式的思考与鉴别方法，并结合大量案例深入分析产品模式的具体设计方法与模式创新方法。
议题层面主要针对资深互联网产品经理、产品总监或VP，也可以帮助产品经理拓宽视野、提升思维高度。
1、什么是商业模式2、商业模式要素3、经典商业模式4、互联网商业模式5、商业模式评估6、商业模式设计7、商业模式创新8、商业模式与战略
听众收益
1、通过大量案例深入理解商业模式2、初步具备商业模式设计与创新能力3、拓宽视野、提升思维高度，塑造商业思维4、帮助创业者鉴别和设计商业模式，理清思路，助力企业成功
话题概述
产品量级大小，决定了运营的策略。量级小的产品，做用户、活动、内容策划基本上把用户或产品机制都能覆盖到，可能就差不多够了；量级大的产品，做那些是不够的，必须站在平台视角，发力角度在以点带面。
在不同量级的产品中，量极大产品的运营，对能力和视野的要求更高，所以我们系统去看一个海量产品的运营怎么做。如何定义海量产品，会有一个共同的特征，就是平台属性。所以平台产品的运营，是这个课程的切入点。
一、什么是平台产品，特征有哪些1、平台是双边或多边的，供求是动态不平衡的2、供给是核心，且供大于求才成立3、平台繁荣，多方耕耘且有收获二、平台产品的运营怎么做1、如何理解运营1）价值和表象分别是什么2）如何界定运营的价值2、平台产品的运营怎么做1）连接产品和用户2）干预产品运转3）头部有带动作用4）供给带动整体三、通过案例讲几个有代表性的场景1、平台类产品的创作者运营，以快手为例2、社区类产品的核心用户运营，以百度知道、猫眼电影为例3、内容类产品的活动策划，以网易新闻为例
听众收益
1、什么是平台类产品，有什么特征2、运营的价值，以及如何界定3、运营的重要手段有哪些，辅以案例
话题概述
本次课程主要面向的是初次成为管理者的人员，主要讲解如何对管理角色进行理解，从而在行为和思考问题的方式上进行调整，尤其适用于互联网公司中技术团队人员的成长。
首先，课程会通过讲解管理者角色定义，让学员们对管理者有一个初步的认识，通过让学员了解自己，明确作为经理人所承担的责任：达成业绩，建设团队，发展下属；其次，课程会讲解作为管理者需要掌握的沟通技巧，沟通是作为管理者必须掌握的能力，通过灵活使用沟通技巧，保持与领导、下属及平级的人际关系，从而顺利地为团队完成公司分配的任务目标；最后，课程会讲到管理者的时间管理，为管理者提供在日常工作中，如何安排繁杂的事情，提高工作效率。
听众收益
1、明确管理者的角色与职责2、掌握管理者沟通的方法和技巧，提升沟通效率3、掌握管理时间的方法以提高工作效能
话题概述
1、通过新员工管理流程学习，了解新员工不同不同阶段的不同诉求，采用不同的管理方式2、通过
