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咨询相关行业介绍
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1.什么是咨询业
咨询业，是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。因其特点为智力型服务，也被人们称为“头脑产业”，请咨询专家咨询被称为“借脑”。作为一种智力密集型的知识服务性产业，咨询服务的现代意义是指来自个体和组织外部的具有专业化技能的人员，以专门的知识、信息、经验为资源，针对不同的用户需求，提供解决某一问题的方案或决策建议。
咨询，即咨询顾问（Consultant），即指具有某行业或某方面的专业知识，向个人、企业或机关团体提供咨询服务的专业人员。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
2.咨询相关行业分类
咨询行业是现代商业发展的产物，目前，咨询行业已发展成为专业服务行业中最成熟的行业之一。该行业的核心是以下几个主要领域——战略管理咨询、运营咨询、财务咨询、人力资源咨询和IT咨询——这些结合起来，涵盖了多个行业和职能领域的服务和服务。
01
战略管理咨询
管理咨询公司的业务主要是企业战略类，战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务。战略咨询可以协助企业分析行业动态和面临的挑战，并制定有效的应对策略；将业务目标和技术结合起来，通过定制的实施和变革计划加速业务转型。典型的公司有麦肯锡（Mckinsey）、波士顿（BCG）和贝恩（Bain），这三家公司也总被合称为MBB。
02
运营咨询
运营咨询一般属于商业运营（BusinessOperation）的范畴，比如精益生产和流程再造。典型公司如科尔尼（A.T.Kearney）和罗兰贝格(RolandBerger）。
03
财务咨询
咨询业务既包括实物性资产咨询、证券性资产咨询，又包括财务主体筹资、投资及日常管理等业务咨询。四大会计师事务所普华永道（PwC）、毕马威（KPMG）、安永（ErnstYoung）和德勤(Deloitte)内部都有从事财务咨询的人员。
04
人力咨询
人力资源咨询提供诸如内部培训设计、薪酬管理、人力外包流程等人力资源相关的服务。典型的公司如美世（Mercer）、怡安翰威特（AonHewitt）和韬睿惠悦等。
05
IT咨询
IT咨询主要为咨询对象提供跟IT相关的咨询服务，可以是技术外包、设计，也可以是项目管理。典型的公司有埃森哲（Accenture）和IBM。
06
其他咨询
上边的罗列只是咨询行业大熔炉里面的一小部分。在其他领域中，如以金融咨询见长的奥维(OliverWyman)、新电信(Singtel)和DHL这样的实业公司都有内部咨询的业务，为整个公司的各个事业群提供咨询服务。除此之外在能源*策、经济分析、反洗钱等非常多的细分领域都有很多出色的公司，另外还包括留学咨询、品牌咨询、信息咨询、环境咨询等。
环境咨询对环境专业背景的求职者更加对口，其领域涉及工程、健康、公司未来发展、环境质量检测等诸多方面。目前环境咨询市场并不像其他咨询市场那么宽，但仍具有较大的发展前景。
3.咨询相关行业梯度与薪酬
一般来说，我们通常会把咨询公司按照公司规模、业务种类等因素，分成三个Tier。
①Tier1就是咨询三巨头"MBB"，分别为麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BostonConsultingGroup，BCG)和贝恩咨询(BainCompany)，从业务能力和人员数量来看，这三家公司都是当之无愧的“行业巨头”。主攻战略层面，但门槛确实高。LinkedIn中国对麦肯锡、波士顿、贝恩三家咨询公司的员工做过背景调查：招收的大陆学生中80%来自清北复交。
②Tier2虽然整体实力比不上MBB，但“术业有专攻”，它们各自都有自己的强势领域：A.T.Kearney是二阶领头羊，管理较为扁平，长处在于金融和消费品行业。L.E.K.在Tier2中算是很不错的咨询，擅长医药行业的业务。RolandBerger主攻战略和运营，在欧洲地区是除了MBB外最受认可的咨询公司。Accenture业务主要是战略、IT、和运营三大块咨询，按业务规模，IT技术战略运营。
③Tier3第三梯队主要是四大的Advisory，KPMG财务咨询方面做得更好，和Accenture很像，但层次可能要略低一些。从最新的Vault排名来看，目前最强的还是DeloitteConsulting。
根据ManagementConsulted公布的年薪酬情况，各顶级咨询公司的薪酬都比较高，下表为各顶级咨询公司薪酬的概览，更多信息可搜索ManagementConsulted网站查询。ManagementConsulted提供的薪酬数目是最高的薪资水平，而并非是平均薪酬：通常来说，只有最顶尖的员工能获得这一水平的薪资，整个咨询行业的平均薪水会有明显的减少。
4.应聘条件
01
学历与专业
不论从事什么行业，学历都很重要，不同水平的公司具有不同的学历要求。
在专业方面，由于行业性质的多样性和所需技能的广泛混合，咨询公司一般都广泛地从包括商业管理和工程在内的各种学科中招聘。
例如，IT顾问通常有计算机科学，电子学，科技，或信息管理系统的学位，IT咨询公司的管理顾问通常会有会计学，经济学，工业工程，财*学，或是一个广义的MBA（企业管理硕士）学位；人力咨询最对口的专业为人力资源专业，但如商科类的金融（需要懂资本市场、财务知识）、会计、工商管理，或是心理学、语言类（专业背景不太沾边，可以多参加和人力资源相关的东西）等专业也并非没有机会；财务咨询则更倾向于会计财管类的专业。
除此之外，具有相关实习经历和海外经历也会为应聘者加分。
02
技能与特质
咨询行业并没有一条特定的通向成功的道路，但部分品质对于从事咨询工作的人员非常重要，在业务技能、赋能能力和个人特质等各方面都出彩的人往往具有更多的机会。
①业务技能
涵盖了背景知识获取，建立问题树，调研分析，总结洞察，有效传达信息，Excel、PPT、框架、商业常识等工具的使用这几个领域，这些技能的存在都是直接为了“解决客户问题”这一核心业务本身。如果我们从结果出发，在战略咨询中我们所做的事，无非就是接到客户的项目，项目其中有相应的问题，我们通过一定的方法帮客户解决这些问题。所以这第一技能是咨询工作的基本功，也是咨询工作者的手艺和立身之本，对于新人来说提升这方面的能力最为重要。
②赋能能力
其中涵盖了六项：项目管理、领导力、期望管理、风险管理、多资源能力、自我挑战。这第二块领域，是咨询工作的进阶之技，它们的作用是为了给业务赋能，来确保“解决问题”的核心业务能顺利进展，且能给客户创造最大的价值。赋能能力是决定中高层管理者水平的重要因素。管理者用好这部分能力，往往能花较少的时间就能撬动整个团队的“业务技能”，来最大化产出价值，所以中高阶管理者一般能同时带好几个项目。
③个人特质
包括好奇、靠谱、灵活、耐力、企业家精神、创造力，这些都是咨询所要求的从业者的性格特质，从刚入门的小白到资深的合伙人，在这些方面都有较高的要求。这些特质，可能不会决定你在咨询路上走得多快，但可以决定你走得多远。
以上即为本期分享的全部内容，感谢您的阅读。
END
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参考知乎：
1.最新咨询公司薪资排名
