为响应国家大力推动EPC模式发展
提升我司EPC项目综合管理能力
加强EPC项目管理人才队伍建设
11月19日—21日
一公司年度EPC项目管理综合能力提升培训会
在广州花都举行
司属各分公司机关生产副总、工程部和商务部经理
各项目经理、商务经理、生产经理和技术负责人等
共计80人参加培训
3天
“内外”结合
合力打通EPC管理人员的升级之路
培训会邀请来自中建三局、八局的资深EPC专家及
同行外部咨询机构的专业老师进行全方位指导
破冰行动
团队零距离快速集结
快速组建小组
开展趣味游戏
一场“脑力+体力”大比拼的“破冰行动”
拉开培训序幕
11月20日，在开班典礼上一公司副总经理张明通过体系建立、制度建设、试点开展等方面对近2年公司EPC模式推动的成果进行介绍，并对目前的行业形势和未来EPC模式发展提出了期望和要求，向大家吹响“集结号”。他希望大家以“高效、联动、履约、卓越”为导向，一锤接着一锤敲、一棒接着一棒跑，敲出新时代的“最强音”，跑出EPC管理水平的“加速度”，以优异成绩献礼局迁粤20周年、建局60周年，为公司“十四五”规划而砥砺奋进！
内外“名师”集结，理论实践融合
高效沟通为管理之本。上海仲铮咨询有限公司高老师以“高效沟通技巧提升”课程作为本次培训的第一课，就沟通技巧的提升进行了重点培训。
高老师幽默风趣的风格，通俗易懂的举例演示让大家在愉快的氛围中领略到沟通的技巧。
实战出经验。中建三局一公司EPC事业部副总经理李伟杰通过对“武汉康宁”EPC项目的完工复盘，从团队建设、报批报建管理、设计管理等方面提炼出6条EPC综合管理的核心：
一是要加强外部咨询沟通
二是要借助专业分包资源力量推动报建进展
三是要加强与设计沟通，与设计达成共赢
四是要把招采工作前置
五是要提前策划
六是要采用全专业BIM模型，做好深化设计和建筑、结构的融合
课堂现场
丰富的干货
热烈的气氛
学员们反思不足，受益匪浅
课堂现场
EPC概念“碾碎”再提炼。中建八局科技部副总经理姚守俨系统地通过设计、招采、商务、施工4个线条，从整个项目生态的宏观角度，剖析各节点各线条需要注意的地方，对EPC综合管理能力提升提出以下4个总结：
一是要从各线条开始转变观念
二是要以设计为龙头，加强各专业系统的沟通
三是要重视资源整合
四是要强化项目风险防控
温故而知新。晚上，公司EPC管理中心（EPC设计院）副主任刘丽丽围绕EPC项目组织架构及项目管理、履约过程中存在的问题、分公司EPC管理能力建设等议题组织开展内部讨论会。
“专业课程+工作坊”。21日上午，上海浔正咨询有限公司吴老师进行“项目启动与策划管理”的授课讲解，从项目管理的过程、项目策划的逻辑到项目启动策划、项目规划策划再到项目策划的结果系统地讲解了项目启动与策划，从管理理论到管理手段都进行了细致的讲解。
下午，吴老师带领大家开展“EPC项目风险管理”工作坊，让各位学员能够理论与实际相结合，通过工作坊的模式就EPC项目风险管理中可能发生的问题让学员们联动互动，并结合自身工作经验和两天的理论知识培训发表自己的意见和见解。
“收官”盘点，满载而归
一公司*委书记、董事长李晓阳对“项目风险管理工作坊”进行了点评和总结，他希望EPC试点项目的管理人员更加积极踊跃，多分享试点项目管理成功和失败的经验，在实践中总结，在实践中出真知，提升EPC项目管理水平，助力公司转型升级。
经过3天的综合培训
5名优秀学员和1个优秀小组
脱颖而出
收获荣誉嘉奖
以多维度系统的培训为抓手
打造卓越的专业人才
带出精干的专业团队
EPC综合管理队伍
将为实现粤港澳大湾区最具竞争力的工程总承包商的愿景
向前看
埋头干
“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”
素材来源
EPC管理中心（EPC设计院）
作者
吴志伟李桃娟付登瑜
编辑
张旭晖
审核
曹克全刘丽丽李海胜
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