北京中科白颠疯曝光 https://baike.baidu.com/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E4%B8%AD%E7%A7%91%E7%99%BD%E7%99%9C%E9%A3%8E%E5%8C%BB%E9%99%A2/9728824?fr=aladdin本文由HR能量场整理首发，转载请后台联系Hugo，并注明作者及出处，侵权必究，供学习交流作者：HugoPPT制作：HR能量场（ID：HR_Energyfields）福利：文末可获取本文PDF
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阿里文化体系
1.阿里使命、愿景和价值观
2.阿里价值观演进
3.新六脉神剑
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阿里管理体系
1.阿里巴巴管理思想总纲
在马云的管理思想中，最高境界是儒释道精神的融会贯通，主要的抓手是战略、人才和文化。
将这三个方面落实到管理者头上，而对于管理者第一看重的是品质，即理想、正能量、担当。
2.阿里巴巴管理体系
从企业文化（使命、愿景和价值观）到组织战略、战术，到组织能力建设（如培训与发展、组织架构、预算、绩效、奖惩等）构成阿里巴巴管理体制。
3.阿里巴巴管理理念
建立信任--建立共同的方向与目标--以战养兵。
4.阿里巴巴组织“心脑体”
从组织文化、组织能力、组织治理建设心力、脑力和体力。
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阿里人才理念
1.阿里巴巴人才观
“人才是最好的财富”、“平凡的人做不平凡的事”、“让员工快乐地工作”。
2.阿里巴巴人才标准
腿部腰部：聪明、皮实、乐观、自省。
头部人才：有底线、有潜力、严谨、同理心。
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阿里干部管理体系
1.管理定义
理想：“理想结合现实主义，是支持阿里巴巴走到今天的动力DT时代的阿里巴巴经济体"
正能量：“对昨天感恩、对明天充满敬畏和期待”
担当：“为员工担当：帮助员工成长、为客户担当：把“客户第一”的价值观做实、做细”
2.阿里巴巴最大的产品——干部
“组织生态和干部体系是真正的原动力。”，马云也不止一次说，阿里最大的产品，不是互联网产品，是干部。
3.阿里巴巴管理三大模块
阿里针对管理者分为三大模块，分别针对初级管理者（腿部）、中级管理者（腰部）、高级管理者（头部）。
4.阿里中层领导力模型
5.阿里巴巴管理职级体系
6.阿里巴巴专业/管理转换
专业转管理：角色价值、精力分配和能力提升都有不同的变化，从P到M的转变是雌雄同体的专业化leader。
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阿里干部管理机制
1.招聘
2.选拔标准
阿里说最欢迎两种人：“国有企业的捣乱分子”、“民营企业的正人君子”。
3.干部职级体系
阿里干部职级从M1-M9，划分为三个层次：
4.激励
包括PK激励、环境激励、仪式激励、荣誉激励、职业发展激励等。
5.绩效考核
阿里管理者绩效考核包括做业务（40%）、建团队（30%）、推文化（30%）+价值观考核。
6.晋升
阿里晋升第一看业绩，看结果，第二看团队的口碑。
7.轮岗
无论是员工和管理者，工作满5年后则不需要提出申请，只要目标岗位的事业部愿意接收，就可以转岗。
阿里针对管理者有一个强制的轮岗计划，造就了一大批复合型人才，比如彭蕾。
8.因人设岗
针对顶级人才/高管进入阿里巴巴不是硬着陆，而是通过“新人做老业务”的方式来进行软着陆。
阿里巴巴的因人设岗是有一定的战略前瞻性的，背后真正的原因是组织环境或业务能力是需要一个成长周期的，在这样的情况下因人设岗是创造条件的过程。
9.领导力发展
阿里80%的培训课程都是内部开发的，由上级管理者来授课。通过开发“三板斧”，对阿里干部开展赋能。
10.继任计划
阿里人才盘点都会问主管两个问题：
一年之内你的接班人有哪几个？公司内部的是谁，公司外部的又是谁，两年内、三年内又有谁？
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阿里干部培养体系
1.阿里干部培养体系
2.干部培养理念
3.阿里巴巴干部培养体系
4.领导力发展
阿里巴巴领导力培养的两次转变，第一次是从知识灌输型转变为案例讨论型；第二次是从案例讨论型转变为三板斧实战。
5.阿里“三板斧”体系
管理三板斧是以培养管理能力为主，三个管理基本技能通过实践的方式得以学习和掌握；而业务三板斧主要是围绕实际的业务问题，通过场景的搭建去解决业务问题。
三板斧的延伸含义是：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。
