七月，
随着如火艳阳而来的，
不光是下半年的起点，
还有石化人亮出的上半年成绩单。
今年，信息技术中心
积极贯彻落实公司决策部署，
推进*史学习教育，
将“转观念、勇担当、高质量、创一流”
主题教育活动学在深处、干在实处，
取得优秀的年中成绩。
截止到6月30日，这个中心
圆满完成上半年生产经营任务，
实现产值1亿元，利润万元，
利润在公司经营性企业中排名第一，
且上半年利润总额
刷新该中心历史新高；
产值增幅达4%，
其中外部项目产值同比增加10％，
实现收入同比增加28％。
如果说，生产单位的小伙伴们
是通过日常的平稳操作，
将原料转化为市场需要的化工产品，
那信息技术中心的亲们，
则是用脑力赚回了“满钵金”。
今天，咱们一同去了解一下，
信息技术中心是如何在上半年
“智取”企业效益的吧——
01
降本增效『智』在必行
在当前激烈的市场竞争下，面对“降成本、提效益”两个思考题，信息技术中心按照公司总体要求，围绕“四查四提升”，强化统筹、努力破题，以智慧赋能成本管控，坚决打赢提质增效攻坚战。
对外，他们要求各地分公司进一步明确用工目标，科学减员分流；对内，实行定岗定编管理，优化组织架构，机关科室由原来6个合并为3个职能科室，提高人员效能。
D1项目在大庆石化试点正式启动。
该中心参与研发的D1项目，是集团公司重点项目，其中的项目测试工作，对人员的专业技术要求很高，如果交由外聘顾问负责，按照市场价格，需支付94.8万元的酬劳。中心领导积极协调，克服人手不足劣势，抽调ERP运维支持人员加入到D1项目测试组，加班加点开展工作，顺利推进项目测试任务，节省下近百万元的外聘顾问费用。
中心员工忙碌不停，推进项目进度。
信息技术中心加强成本管控，对各类项目任务层层分解，落实每项指标情况，实施的统建系统深化应用、炼化地区公司典型场景应用推广、大型石油石化企业合作等提质增效项目，均取得预期效果，增利万元。
02
主动出击『智』闯市场
7月19日中午，信息技术中心驻广东石化的技术部经理宫达生没有午休，而是在反复推敲项目计划书中的内容，为即将到来的设备平台商务谈判做足准备。
广东石化项目启动会现场。
今年以来，这个中心紧抓集团公司推进数字化转型的有利契机，加快智能设备平台、炼化企业效益测算系统、三剂管理平台等具有市场潜力的自主知识产权产品开发推广，抢抓机遇、主动出击，“智”闯外部市场。
信息技术中心的技术人员调试控制系统。
在获知塔里木项目立项的相关消息后，这个中心第一时间派出技术专家赶赴现场，积极与用户沟通，精确预判用户所需，提出解决管理痛点的方案，争取到项目建设实施合同，并成功实现项目的上线运行，赢得了用户的赞誉。
他们积极参与广东石化的信息化规划项目竞争，凭借坚持不懈的市场攻关和优质的服务保障内容，顺利中标该项目，签订了广东石化智能工厂11个核心系统建设任务，年度新增总合同额预计达万。
技术人员对控制系统进行修改。
此外，上半年，信息技术中心与有关单位、院校、工程公司进行战略合作，坚持优化研究中心队伍，加大自主产品开发力度，提高市场竞争力。争取到了炼化板块智能炼厂试点建设项目的参与资格，开展了榆林石化ERP实施服务和辽阳石化ERP扩展业务，持续推进辽宁宝来化工信息化项目、盛虹炼化一体化项目地下管网信息化项目，特色品牌效应不断扩大，知名度、影响力切实提升。
03
*建引领『智』造人才
“通过这次培训，我了解到许多最新的领域驱动设计知识，打开了我的软件设计思路。我相信，只要能灵活运用这些理论成果，可以大大提高软件的内聚性和扩展性，让我们的企业品牌在市场中树立更好的口碑。”在参加了中心组织的软件设计培训后，研究中心员工邹明辉信心十足地说。
今年，信息技术中心以*史学习教育为契机，根据集团公司指导意见，将基层*建与员工个人技能提升紧密结合，致力于打造一支知识储备强、专业技术精的团队。
信息技术中心全体*员合影。
年初，中心*委紧扣企业发展需要，做好基层人才的晋升、评价、培育工作。牵头制定三年培训计划，采取外邀专家授课、线上线下同步进行的方式，提升现有员工能力素质，激活企业智慧“引擎”，有效缓解人才年龄断层较重这一突出现象。
信息技术中心正在开展技术培训。
针对机关和基层人员不同业务需求，这个中心先后组织了控制系统、模拟仿真等专业培训。同时，加大青年人才培养选拔力度，把年轻员工充实到重要岗位，加快培养一岗多能、一人多专型骨干，为青年人编织成长成才摇篮。上半年，组织中心级培训7次，参加人次达人；精挑严教出3名优秀员工，并将他们充实到管理队伍，提高了企业的人才吸引力和行业竞争力。
文字：陈祎兰
图片：刘 华
编辑：魏琳琳
校对：齐思焕
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