项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景，是一个同事工作中被催得跺脚时，他说："催催催，催得老子暴跳如雷！"但能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余。1什么是项目管理？
工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐，都是需要一点项目管理知识的。
2计划
项目管理中，最费时的是第二部分：计划。
3W和H
很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。
4为什么做？
先搞清楚为什么很重要，磨刀不误砍柴工。
5Want≠Need
有女朋友的人一定很明白这个道理，哈哈~
6学一学向上管理
上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？你要学习另一门课程《向上管理》。
7KPI
大多数时候，这里有KPI。
8SMART原则
第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。
9如何写项目目标？
对着列出这几点很重要。
10谁是干系人？
关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。
11流程立项
这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。
12工作分解
工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。
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