年2月8日第01期
大概三个月前吧，与大淘客创始人杨超总吃饭，谈及一个话题，当一个生态处于快速上升期的时候，会有哪些机遇与挑战，最后有3个共识：1、生态的工具能力与服务能力；2、生态的人才储备与教育能力；3、生态核心技能的标准化能力及外界融合变革能力。
组织的核心是一群靠谱的人，靠谱的人三要素是心力，脑力，体力。所以优秀企业在人才上花钱最多的是，激发人才的禀赋。说简单点，就是把一个岗位人才所需要具备的智力、性格、能力通过专业的训练，变为一种天赋，从而提升执行力、决策力与决断力。
这是一个靠上课听讲型学习，无法解决的问题。因为禀赋训练的一个关键要素是，体验困难，因此培训模型必须为训战式，此类模型在电商经营领域已成为标配。但是在推广者、KOL、红人领域还非常缺乏。
原因有三：（1）课程开发周期太长，一般培训做完PPT就可以讲了，但训战模型20%是宣讲，20%是答疑，60%是实操，会浪费组织者大量的精力；（2）行业知识体系复杂，能做和能教是两件事，更何况许多培训者是搬运知识，不具备系统化拆解知识建立输出体系的能力；（3）这2年能静下心做事的人，不多。
我说，要不我们试试。过往3年，陪伴淘宝内容电商生态，撰写出版了淘宝直播官方教程，组织共创了淘宝短视频第一套课程体系，开发了淘宝大学第一套讲IP的课件，之前还创投了一个新零售媒体与学习平台，主导了世界上最大的传播集团WPP群邑中国新零售培训设计与落地，所以感觉，让学习变得体系化这件事，对我们不难，因为我们已经做了3年。
所以，我们做了一个小小小的平台，红桃客。
名字来源，其一希望大家都红，其二生物学家LeighVanValen在年提出《红桃皇后定律》：环境与时代始终在前进变革，要抵达更远的目标，你的奔跑速度必须超越时代！人生如逆水行舟不进则退，每一次分享都应源于坚硬内核与实战干货，红桃客因此而生……
好消息是，过去3个月，红桃客携手多位月佣金百万级大牛，开发了私域电商乾坤图，涵盖抖音、快手、微博、