专业治白癜风医院 http://www.csjkc.com/m/《白皮书》背景：制造业的数字化、网络化、智能化是全球制造业转型升级达成的共识。从德国“工业4.0”到《中国制造》到美国《先进制造业国家战略计划》，核心问题都是信息技术在制造业中的深度应用。化工行业现存几个问题：1、缺乏核心技术，高端化学品长期依赖进口；2、以化工行业为代表的关键基础工业有产业安全的隐患；3、产业基础设施不足，制约了化学工业的创新能力；4、粗放式发展带来了环保安全等问题。针对化工产业的发展现状和问题，需要整体推进全行业的转型升级和可持续发展。而数字化可能成为这一转型过程的关键推动力。数字化转型是企业组织变革的过程，化工行业在数字化组织建设方面还有很大差距。不同行业的发展阶段不同，同一行业不同企业之间的发展水平也不同，因此，行业间、企业间的数字化转型过程不可能步调一致，齐头并进。每个企业在确定数字化转型的路线图一定是建立在每一个企业的数字化成熟度基础上的，这就是这篇文章为什么要讨论“成熟度”这一关键指标的原因。（德勤也有一篇文章专门讨论化工数字化转型成熟度的报告，纯英文版的）数字化的概念：1、应用信息技术讲信息转化为结构化和非结构化的数据；2、涉及到从工程设计、采购、建设、生产运行、经营管理到新产品开发等全过程；3、为沉淀下来的数据建立模型，用计算机表达、传输、处理。“数字化工厂”相比“传统工厂”的优势：1、数据整合、检索和提取更容易；2、对后期运行、维护、降低成本、提高效率等方面有促进作用。文章结构：文章从三个角度讨论了化工行业数字化转型成熟度：1、认知成熟度；2、能力成熟度；3、资源成熟度。认知成熟度讨论的是企业“该不该做”数字化转型的问题（从哪些工作开始试点）；能力成熟度讨论的是企业“会不会做”数字化转型的问题（哪些工作是可操作的）；资源成熟度讨论的是企业“能不能做”数字化转型的问题（可投入多少资源）。最后讨论了展望。1、认知成熟度数字化转型是一场关于认知的竞赛，这个认知包括：①对于行业整体的认识；②对企业自身状况的了解；③对于数字技术的