宏图三胞董事长袁亚非是个凡事追求舒服的人，他自己这样认为，别人也认同。所以他穿乔治 阿玛尼的衣服，抽古巴雪茄，到哪儿身后都跟着几个穿西服打领带、表情严肃的手下，说话嗓门也大到向60亿身家看齐。 元旦一举打进垂涎3年的北京市场后，他更舒服了。1月14日和2月4日，袁亚非两度在京接受本报专访，详解宏图三胞北京大跃进。按他这个计划，一年后他将在北京的数码、IT销售上与苏宁、国美比肩。至于中关村的电子市场，他基本忽略不计！ 观望三年进京圈地 袁亚非今年基本每十天来一次北京，每多来一次，主场感受都强烈一分：他旗下的IT零售连锁宏图三胞正以平均两周一家店的速度快速复制，北京地头上管他叫老板的人越来越多。 元旦宏图三胞杀进 京城第一家电圈 马甸，贴身国美、苏宁和大中三巨头肉搏，1月中旬朝外店又亮相百脑汇对面，与之隔街对峙。2月份宏图三胞更要3店连开，北京冬季的寒冷丝毫没影响宏图三胞的大跃进热情。 我们春节前开5家，五一前开到15家，年底开到30家。 为此，袁亚非不惜将宏图三胞扩张向北京重点倾斜： 我给他们下的死任务，北京30家店一家都不能少，抢占IT零售市场20%份额。 此前，宏图三胞在北京城外足足观望了3年。谈到此次 突然袭击 ，袁亚非表示时机已到： 北京市场反正要进，现在进比晚进好。WTO后的大形势也提醒我们，越晚成本越高。 袁亚非说。 另一个原因是，宏图三胞在上海成为IT零售老大，也让袁亚非腾出手： 我们在上海有30家店、江苏有50家店，苏沪皖地区的店开得差不多，该进北京了。 不过，袁亚非当老大的时间预约在2010年：今年布局，2008年和2009年高速发展，到2010年宏图三胞要开到500家，销售额达400亿元，成为中国最大IT分销渠道。 开疆辟壤起用狠角色 在北京，三大家电连锁门店有150家，永乐和盛兴也曾叫嚣要开30家店，不过很快被证明只是 天有多高，嘴有多大 。但袁亚非说要开30家，业界很重视，因为他派到北京的人是狠角色。 此人名李宇松，曾在宏图三胞，2005年突然被大中花100万年薪聘任为IT事业部总经理。随后一年，李宇松搞得中关村电子市场群体郁闷。 但2006年底，李宇松又现身宏图三胞，并以特派大员身份反手与大中作战。京城家电业盛传，他实际是袁亚非为进北京而派到大中的卧底，演出一幕家电连锁版 无间道 。 李宇松可是个人物，当年TCL家用电器的老总。在TCL的故事波澜起伏。有这种人生经历是多么好的一件事！ 袁亚非谈起此人津津乐道， 李宇松去大中，初衷是希望回北京，我们当时北京没有店不能满足他，只好放他走。他到大中不久发现两家企业产业特点完全不同，待了一年又离开了。 这时，我南京一个对手找到他，年薪100万请他操盘一个新IT连锁，要跟我对抗。李宇松直截了当劝他，你的人生观跟我李宇松差不多，你的价值观又想向袁亚非靠拢。但人生观决定价值观，所以你注定干不过袁亚非。 对手不服，李宇松接着说，袁亚非搞IT连锁，第一年就亏了2000万。他每天十几个小时开会，连开一个星期，最后确定方向没错。第二年，他又扔了6000万进去。你要亏了2000万，你还敢再投6000万吗？一席话，彻底打消了这个对手的念头。 你知道这说明什么吗？ 袁亚非反问， 这说明李宇松看人很明白。他知道企业经营者跟企业领袖有区别。所以这次宏图三胞进北京，我又把李宇松找回来了。 灭的就是电脑城 因为号称 连锁巨头 ，宏图三胞一进京，业界便将其摆到了苏宁、国美对面。但在袁亚非看来，他的主要对手还是中关村电脑城。他从这种经营模式起家，熟知其弊端。 电脑城的传统销售习惯是个阻碍。很多东西不能标准化。拿手下伙计来说，你知道我当初怎么培养他们吗？我要求他们先花5分钟和顾客聊天，立刻判断出他有没有钱，懂不懂电脑，怎么宰他。 袁亚非看定，在电脑城，核心竞争力不是资金和技术，而是察言观色、随机应变。一张嘴搞定顾客就能赚钱。可这个本事无法大规模复制。电脑城的经营模式十年前如此，现在依然。 而宏图三胞可以将DIY生产线搬到门店，将攒机品牌化。我的红色快车服务中心有2000个客户工程师，我甚至有自己品牌的一整条电脑生产线，中关村电脑城怎么跟我比？ 袁亚非忽略对手有其自信处， 不是我非要逼死电脑城。这是一个新业态对落后业态的取代。我们只是加速器。 家电连锁不要惹我 虽然袁亚非矛头直指电脑城，但150家家电连锁无论如何不是摆设。而且他们也对数码、IT市场欲望炽热，厮杀在所难免。对此袁亚非态度明确：企业各有自己的基因，没竞争的生活不舒服！ 一个CPU制造成本只有5美元，卖200美元，每年跌价30美元，这是IT业的摩尔定律，每隔18个月CPU性能提高一倍，身价缩水一半；而家电成本80%是制造成本。 袁亚非不惧家电连锁的最大理由是， 家电进一批货放半年都能卖，但IT产品一周没卖掉就积压。两类产品更新速度、销售方式、服务模式截然不同。 像CPU这样的核心部件，我们能把英特尔和AMD的全年计划搞到手，并且有专门人员盯牢各厂商。厂商的新品计划采购人员一清二楚。宏图三胞资金和库存一年周转52次，产品快速消化，不会积压。而家电连锁资金一年周转次，IT产品一次采购个月的货，卖不动就越留着越没人买。 一台电脑有13个零部件，每个部件有10个牌子，每个牌子有10个型号，我们全能卖。宏图三胞销售上万种计算机辅件。哪个家电连锁做得到？ 所以袁亚非相信： 做电脑的不懂连锁，做连锁的不懂电脑。企业基因完全不同，国美、大中不是我们的对手。 玩得起 大富豪 游戏 要在北京一年开30家店，光基因好不行，关键得有钱，尤其是玩连锁这种超级 大富豪 游戏，袁亚非的60亿财富，这时比任何模式都有说服力。 三胞集团目前旗下有四大支柱业务，一年给我贡献近10亿元利润。我有钱，撑得起！宏图三胞进了北京就绝不会退出。 一谈到财富，袁亚非的口气顿时变得极其无畏。 三胞集团旗下房地产一年利润4亿元，金融业务一年利润1亿-2亿。IT连锁我们做到100亿元年销售规模，制造业也有40亿-50亿元营业额。我有全国最大的IT连锁、电缆产业和汽车电子制造产业，奥迪A8的汽车电子和富士通打印机都是我生产的。 财富对于普通人是生活资料，但对于我只是生产资料。 袁亚非此话颇有些舍我其谁的得意， 当初我进上海亏了一年，大家以为我会很快退出。但我出手8000万干脆在上海徐家汇买下一家店做旗舰店。之后，上海宏图三胞狂开20余家，连灭50家上海电脑城做了IT老大。 袁亚非举此例的用意似乎在敲山震虎： 我袁亚非做事向来志存高远，睿智而后行，进北京就是为了当老大。 按道理做事 意味深长 2007年中国家电业的第一阵强音，无疑是对市值的呐喊。苏宁在A股创造的520亿元市值，给所有连锁巨头打开了财富想象空间。相比之下，宏图三胞全国门店价值，更是个待掘金矿。 袁亚非当然不会对金矿视而不见。近日资本市场传出消息，袁亚非最近频繁接触机构，意图将宏图三胞连锁从目前宏图高科(600122)中剥离，另外借壳上市，结果有望在今年7月揭晓。 对此敏感问题袁亚非昨天避而不谈。但其表示，从2000年最初与上市公司宏图高科合作，到2004年收购宏图高科至今，宏图高科业绩稳步上升，已能靠制造主业业绩实现自身造血功能，股价也从2元涨到现在10元左右。 我们会按道理做事！ 袁亚非意味深长地表示。 人生如*台，只要没出局没有谢幕，最后结果就很难说。 在袁亚非看来， 不管是进京还是未来在资本市场，宏图三胞这盘棋都还只是开盘阶段，接下来会渐入佳境，会出现很多妙手！
华乐路青菜东街36号首层
用老王的话说，自己是一个地道的农民的哥。他家住在龙港区双树乡双树村，15年前买了这辆出租车，开始在市区跑活儿。2001年高考期间，他有了免费接送考生的念头。那时也没多想，就觉得孩子们不容易，免费接送算是为他们安心考试助威了。此后，他的这一爱心行为延续到了现在，所服务的考生已达100多人次，他也因此获得了岛城好的哥称号。每年高考那两三天，我白天都不营运，专门在考场外为孩子们服务，一天最少接送四趟，中考时也这样。一年就一次高考，我为孩子们做这点儿小事，是希望他们考出好成绩，然后再通过他们传递爱心。谈到自己的公益行为，老王表达了心愿。高考期间出租车的活儿不错，可你免费服务，每天的收入至少损失100多元钱，家里人同意吗？面对的疑问，老王说出了自己的一个秘密：每天交老婆的钱当然不能少，所以我这几天每天3点就出来跑活儿，7点开始免费服务，晚上6点后再忙自己的事，跑到9点，收入差不多。
欧元昨日震荡下行，现交投于1.1150附近。除美元指数小幅上行为欧元带来了一定的压力外，市场对希腊债务的忧虑也是拖累欧元下行的重要因素。虽然有报道称希腊偿还了国际货币基金组织的7.5亿美元贷款，但也并未完全消除市场对希腊短期违约的担忧，因近期将有更多的欠款到期。所以正在举行的欧元区财长会议将是市场瞩目的焦点。今日关注1.1060附近的支撑情况，上方压力在1.1200附近。
决议呼吁各国采取措施，禁止朝鲜银行在各国设新的分行、附属机构或代表处；为防止提供金融服务，禁止朝鲜银行同其管辖范围内的银行进行新的合作、获取这些银行的股权或同其建立或保持代理关系；禁止金融机构在朝鲜开设代表处或附属机构或银行账户。
三峡工程整体竣工验收委员会办公室有关负责人，以及枢纽工程验收组专家组组长陈厚群院士4日在接受记者采访时说，对三峡工程进行整体竣工验收，既是工程建设的必经程序，也是工程完建的基本标志。
国泰航空表示，行*长官为香港未来勾划出清晰的发展路向，也致力巩固和提升香港的国际航运中心地位，包括空运和海运，这将会强化香港在区作为客运和货运中心的地位。(完)
随着新车攻势、折扣优惠以及反日情绪淡化，日系车2013年在华逐渐走出低迷，丰田、日产、本田、铃木、马自达和三菱等六家在华销量分别为91.8万辆、126.6万辆、75.7万辆、23万辆、18.7万辆和6.7万辆，总计342.5万辆。
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