“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你走得更远？
每天必须做的.总结自己每一天的任务完成情况。
2.考虑明天应该做的主要工作。
3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
6.每天必须看报表。
7.考虑自己一天工作失误的地方。
8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9.应该批复的文件。
每周必须做的.召开一次中层干部例会。
2.与一个主要职能部门进行一次座谈。
3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4.向你的老板汇报一次工作。
5.对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8.检查上周纠正措施的落实情况。
9.进行一次自我总结（非正式）。
0.整理自己的文件或书柜。
.了解相应的财务指标变化。
2.与一个重要客户联络。
3.每周必须看的报表。
4.与一个经销商联系。
5.表扬一个你的骨干。
每旬必须做的.请一个不同的员工吃饭或喝茶。
2.与财务部沟通一次。
3.对一个部门的销售进行重点帮助。
4.拜会一个经销商。
每月必须做的.对各部门的销售考核一次。
2.拜会一个重要客户。
3.自我考核一次。
4.月财务报表。
5.月总体销售情况。
6.下月销售计划。
7.下月销售*策。
管理者最要的2种品格.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。
2.敬业。提供超出报酬的服务与努力。
3.积极。从“要我做”到“我要做”。
4.负责。让问题的皮球止于你。
5.效率。跟穷忙瞎忙说再见。
6.结果。一开始就要想怎样把事情做成。
7.沟通。带着方案去沟通，当面沟通，当场解决。
8.团队。滴水融入大海，个人融入团队。
9.进取。挤时间给自己增高、充电。
0.低调。不要邀功请赏，成绩只是开始，荣誉当做动力。
.成本。不浪费公司的资源，哪怕是一张纸。
2.感恩。学会感恩，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。
作为老板，如果你存在如下问题：
、业绩遇到瓶颈，无法突破；
2、薪酬机制不知如何设计;
3、员工管理不好，不监督就不干活；
4、人才招不来，来了留不住；
5、企业突然陷入危机，不知道怎么处理；
6、员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎。
主要是因为出了问题。
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只为了帮助一心想把企业做大的朋友！
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一个聚百万人脉的老板圈子
▲↑加老师