1月29日，新大陆软件第一期敏捷教练（N-ScrumMaster）认证证书颁发仪式在新大陆科技园软件中心如期举行，来自福州区域的33位ScrumMaster出席仪式并被授予敏捷教练（N-SM）认证证书及敏捷教练徽章。
WHAT
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ScrumMaster作为敏捷团队的重要角色，履行着敏捷团队中教练的职责。他们通过主导团队的过程改进，帮助Scrum团队和组织内的每个人理解和拥抱Scrum的价值观、原则和实践，进而提升Scrum团队的研发效能。
ScrumMaster以多种方式服务于Scrum团队：
作为教练在自管理和跨职能方面辅导Scrum团队成员；
帮助Scrum团队专注于创建符合完成的定义的高价值增量；
促使移除Scrum团队工作进展中的障碍；
确保所有Scrum事件都发生并且是积极的、富有成效的，并且在时间盒内完成。
ScrumMaster以多种方式服务于产品负责人：
帮助找到有效定义产品目标和管理产品待办列表的技巧；
帮助Scrum团队理解为何需要清晰且简明的产品待办列表项；
帮助建立针对复杂环境的基于经验主义的产品规划；
当需要或被要求时，引导利益攸关者协作。
ScrumMaster以多种方式服务于组织：
带领、培训和作为教练辅导组织采纳Scrum；
在组织范围内规划并建议Scrum的实施；
帮助员工和利益攸关者理解并实施针对复杂工作的经验主义方法；
消除利益攸关者和Scrum团队之间的隔阂。
年11月18日，Scrum框架的创始人JeffSutherland和KenSchwaber联手发布了最新版《Scrum指南》。新版《指南》将SM作为“服务型领导者”（ServantLeader)改成了“真正的领导者”（TrueLeader），对ScrumMaster提出了更高要求。
WHY
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从在公司内部做敏捷试点算起，新大陆软件笃行敏捷已经走过了第5个年头，这一路走来，软件公司在项目实践过程中反复试错，积累了大量的最佳实践，以精益思想和Scrum框架为基础，形成了一套适合自己且行之有效的敏捷方法论，我们已经具备自行培养内部敏捷教练的能力。通过与行业认证的敏捷教练对标，结合自身的敏捷落地优势，我们有信心让被认证者具备更专业的素质。
年是新大陆软件研发效能提升的关键一年，截止发稿前，软件公司组织内部敏捷团队覆盖率达到了93%，除了在客户现场及运维团队外，几乎所有的研发团队都在践行敏捷实践。为了适应复杂多变的内外部挑战，我们正在形成以敏捷团队为最小作战单元的团队网络(TeamofTeams)，这将会使得我们的组织中出现大量的专业敏捷教练缺口，在客观上要求我们将敏捷教练的培养提上日程。
HOW
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年11月底，新大陆软件正式开启了第一期敏捷教练认证报名通道，首期认证班共计报名50人，学员来自福州、南京、北京、上海等区域。我们用专业的笔试来考核学员专业知识的掌握程度，通过工作坊的形式提升学员作为教练的引导技能。公司开发了一系列在线敏捷课程，学员通过敏捷知识学习和考核后，便获得参加敏捷教练工作坊的资格。
在学中用，在用中学。公司的实战项目是敏捷教练们实践所学知识的绝佳土壤，在真实的项目中学员们遇到困难和疑惑，都可以再向运营管理部的敏捷教练或专家寻求支援，他们将获得专业的辅导。
如果说产品经理是公司产品树的纽带，那么敏捷教练就是敏捷团队之于组织的纽带，是公司软件研发效能提升的基石。ScrumMaster的认证是我们在内部的先行探索，未来，公司将持续开展内部ScrumMaster、ProductOwner乃至其他岗位的认证培训班，为公司培养出大批高素质的人才，赋能基层团队领导者，为整个大*团作战的胜利打下坚实的基础。
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