对许多专业项目经理来说，一想到要兼顾那么多重要职责，就会感到焦虑。
预算比较高的大企业，可以聘请经过全面训练的项目经理和团队，但在规模较小的企业，职能经理必须充当这些职责，还被期望完成相同水平的工作。
这就是问题的开始。有效管理多个项目是一项艰巨的任务，即使是对了解项目管理的合格项目经理来说也是如此。
对于在这个领域没有经过适当培训的人员来说，这听起来不太可能。
本文将讨论一些项目管理策略，以帮助对项目管理方法不了解的专业人员可以改善其处理多个项目的方式。
为了成功管理和按时完成多个项目，你可以采用多种策略。
以下是同时管理和跟踪多个项目的策略，在业务中采用可以改善团队的绩效。
01划分任务优先顺序了解如何及何时确定项目任务的优先顺序，这非常重要。
项目经理必须知道，哪些任务会对企业产生较大影响，同时有效确定任务的优先顺序。
你可以将不同项目的重复任务或类似任务进行分组，这样你就能在最短时间内轻松处理不同项目。
02知道何时授权一个好的领导知道何时掌权，何时授权团队成员。你必须与团队成员建立信任关系，并在任务过多时进行授权和分配。
03保持专注要一次平衡多个项目，那么你注定会减少对当前正在处理任务的