Hi我是阿觉。
不知道大家在公司有没有过这样的经历，有时候时间过得很快，有时候时间过得很慢，但实际上，我们都是在公司工作，都是一样的上班时间，那为什么会这样呢？
为什么“快乐的时间总是过得很快”？
这个问题或许可以从今天的文章中找到答案。
20年8月底，我被安排进入了供应链做HRBP的工作，深入业务部门之后发现自己以前的很多观点并不是正确的，可能才真正理解了HR三支柱里面讲的那句
“‘上’不能支撑战略，‘下’与业务体系脱节，‘左’无法正确面对员工，‘右’无法服务于内部客户。”
站在业务部门的角度上重新学习了人力资源相关知识。
在学习绩效管理时，当然离不开目前比较流行的OKR。
我们在之前的文章里面也讲过后续会跟大家讲一下OKR，也趁这个机会，跟大家分享一下我所理解的OKR是怎样的。
今天的文章总共分为三个部分，分别是绩效管理的历史背景及演变、工作动机、OKR。
01绩效管理的历史背景及演变
前面可能花费比较大的篇幅讲述一下绩效管理的历史背景及演变，因为每次绩效管理方式的升级和演变，都是跟雇佣关系有关系，企业想让员工创造出最大价值，员工想要在工作中获得需求。
而随着时代的发展，企业所需的价值会发生变化，以前可能需要拧螺丝拧得更快，现在可能需要拍出一段能够吸引更多粉丝