战略成功的影响因素
人性中存在恐惧。人类是社会动物，一个人不可能与外界完全隔离。有人得出结论，华为的成功归因于其对人性的假设。首先，您认为人自私，不想赚钱的员工不是好员工。华为鼓励员工多赚钱，提高自己的价值。
因此，人性的需求和特征是我们经理人应该考虑的。许多公司也研究人性，但目标是使员工更加努力地工作，并减少花费。这实际上是完全不同的。
华为的运营管理体系
从一开始，华为的管理系统就以世界一流的管理实践为目标，并致力于成为世界一流的公司。自年IPD项目以来，华为邀请了许多老师来帮助进行这项变革，并且一直持续到今天。根据国外传闻，华为是“IBM的封闭学生”，IBM帮助了华为的成功，许多华为高管目前正在通过组织转型过程来从事管理咨询工作。经验。
华为还是一家成功的公司，可以向他人学习，并在学习高级管理系统方面投入了大量资金。IPD项目仅用了7年，即20亿元。企业的整体管理结构分为三个部分：业务管理方法，财务管理方法和人力资源管理方法。其中，华为的业务管理遵循“以客户为中心”，人力资源管理遵循“以战斗为中心”，这两个方面也是华为文化的主要内容。
华为财务管理的核心是追求长期增长，并在公司运营最终部门和业务部门的总体平衡中做好工作。因此，财务管理的原则是“价值”。到关键链接。“三十多年来，华为已经成立了一个专门的工作组，根据自身的成功和失败组织经验教训，经过总结和体现，华为的管理理念逐渐形成。
我们知道，企业的核心和最基本的管理是项目管理，这是所有管理的基础。公司的目标和愿景是如何实现的？因为它们是由项目和对象一个一个地驱动的，所以当您获得项目管理时，您的企业管理就大致完成了。
但是，人力资源是企业最困难，最重要的业务要素，例如产品，人力资源和运营。因为公司中的所有问题和困难都是人为造成的。
在企业管理中，人力资源管理支持业务，而负责人力资源管理的第一个人是各级业务部门的负责人。如果各级公司领导者不重视人力资源，那么我们所有的工作都会非常冒险，因为人力必须完成这些工作。
因此，人力资源管理的出发点和难点应该以人为本。必须对人才的特征有深刻的了解：人才不是古董。古董随着年龄的增长而更有价值，但他们的才华往往会下降。要使用您的才能，您需要使用或及时删除它。因为在某些情况下，人才也非常具有破坏性。另一方面，人才通常难以识别和测试，因为他们从事脑力劳动。要使人才发挥良好作用，就必须依靠激励机制。
企业和员工之间有两种契约，一种是经济契约，一种是心理契约。如果心理契约没有达成，“人在而韩在”，员工在公司，但他的心不在这里。如果你想让员工留在企业，你必须让员工认同组织和经理的想法。如果管理者天天和员工对着干，肯定是不行的，也不可能提高企业的效率。企业效率的提高和企业的持续增长取决于核心竞争力和行业优势。企业的核心竞争力首先体现在人力资本的积累上。
那么，什么是人力资源管理呢？它是影响员工态度、行为和员工绩效输入的管理实践和系统的总称，它影响企业内部的所有关系和运作。好的制度会培养好的态度和行为，产生好的业绩；制度不好会导致态度不好，行为不好，业绩不好。作为管理者，要深刻理解制度与人性的关系，设计人力资源管理制度，引导良好行为。
人力资源管理的价值
人力资源是公司的第一资源。管理客户的前提是首先管理我们的人才。那么，HRM究竟管理什么呢？
首先是工作管理，然后是基于质量条件的能力管理，然后是绩效管理，以及基于质量，能力和绩效的选拔，雇用，教育和保留。公司的人力资源战略是制定人才战略，组织战略，企业氛围战略，文化战略，以及人力资源规划，规模控制和组织绩效，工作设计，人才提供，个人绩效管理（增长和持续）改进）和任命资格牵引，薪水激励管理。人力资源管理的起点应遵循公司的战略。人力资源管理是为了实现组织的目标。
战略确定业务，而业务确定流程。世界上大多数公司都不缺乏战略，他们缺乏执行力。由于战略制定和执行是全过程系统工程，因此需要各个职能部门，机制，系统和文化的协调才能共同实现有效的战略执行。在战略实施过程中，领导必须始终发挥作用，带领所有员工朝着共同的战略目标努力。
那么什么是领导力？它具有影响他人自动并自发地跟随您的能力。领导在社会生活中无处不在，各种角色相互联系并相互影响，例如说服他人，领导他人等，实际上，影响力正处于危险之中。
在华为，干部选拔应该是一线成功的经验丰富的人，因为他们已经积累了宝贵的经验。在大多数情况下，小事情取决于方向，大事情取决于感觉。换句话说，我们依靠规则和流程来做小事情，当我们决定总体方向并计划大事时，我们离不开我们的经验判断，直觉和知识。
另一方面，公司干部选拔的一项重要指标是检查他们是否具有战略思想。对于组织而言，在战略规划和实施中要注意人力资源管理的协调与合作，这一点很重要。战略分解也很重要。找到成功因素，然后继续分解年度，季度和每月的目标和任务。在华为，这就是所谓的BLM，代表“战略执行和管理”。
人力资源管理的价值不在于其本身，而在于支持业务，它需要干预战略目标的制定，并在战略实施中发挥领导作用和支持作用。
核心价值观是企业判断是非的标准，也是建立内外关系的标准。华为建立了自我批判的修正机制，并创建了价值创造的管理循环链。人力资源管理的实现途径是价值链的闭环管理，包括价值创造、价值评估和价值分配。是人力资源管理的核心内容。在这个闭环中，做好价值评估非常重要，因为评估的结果对价值创造起主导作用。
企业对人力资源管理的期望是什么？首先是满足业务需求的人才供应。此外，还包括劳动力规划、人才使用策略、职业评价和反馈、提高关键人才和干部领导能力、建立干部评价标准、关键角色认知、新岗位辅导、高潜力人才开发。人力资源应构建实现战略人才和战略支持的解决方案，以及相应的文化和组织氛围。文化和氛围有什么区别？文化着眼于长远，是判断对错的标准，氛围是组织行为所表现的企业特征的总体性和整合性。
综上所述，人力资源管理是公司业务发展和持续进步的驱动因素，非常重要。在华为，有一句话，华为的成功主要是人力资源管理的成功。事实上，华为变得更强大有两个驱动力：一个是精神上的，另一个是物质上的。这并不奇怪。在企业管理实践中，几乎所有重视人力资源管理的公司都取得了成功，而不重视人力资源管理的公司却在困境中茫然挣扎。
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