白癜风边上长黑点 http://baidianfeng.39.net/a_bdfzlff/140425/4379972.html为满足公司业务部门管理需求，建立公司项目管理数据联锁，管理联控的信息化体系，用最短的时间，打造集数据分析、风险管控、施工管理等于一体的智能化施工管理平台。按照公司制定的开发计划，近日，由公司总部相关业务部门联合负责软件开发的技术公司组成的工作组来到北门街项目部，召开项目管理联锁联控软件试点工作启动会。会议现场此次会议旨在推进项目管理联锁联控软件的开发进度、完善软件功能，在北门街项目开展软件试点工作，实现项目一线业务贯穿，底层数据统一联动。会上公司工作组对此次软件试点工作提出了要求，并由技术公司人员讲解了试点工作的内容及目标，总部相关部门人员及北门街项目全体人员参加会议。会上，总部各业务部门结合具体业务工作及软件实施推进情况对软件业务人员及软件公司提出了几点要求：一是要深刻认识此次软件试点工作的重要性和必要性，坚决贯彻工作部署，共同配合完成好此次软件试点工作；二是以服务项目为中心，以价值创造为本，以现场业务推进为主线，以项目策划、实施方案、进度、成本、交工为抓手，打通管理链条，使资源、合同、资金、支付、责任、绩效等各个环节串联起来，实现业财一体化和项目管理的规范化、透明化和可追溯；三是要深入调查，在试点过程中发现问题，解决问题，确保试点工作有实效，全面落实公司的工作要求，扎实推进软件试点工作。业务交流软件开发公司技术人员对试点工作进行了讲解，明确了试点工作的重点内容和最终目标：工管部为经管部和物资部提供数据基础，建立“五量”模型，实现清单数量、施工图复核数量、责任预算数量、技术交底数量、对下实际计量数量之间的对比，以便于0#台账的建立和后期对下量差控制；经管部在工程部实现“五量”模型的基础上，启动与工程部数据的联动，将分包清单，业主清单与0#台账相关联，实现分包合同的信息化录入，最终实现合同单价、计价数量均由系统内部提取，达到量价审核权限上移、有效规避人为因素误差。可以实现量和价两方面的预警；物资设备部结合公司的物资管理要求，系统需要实现项目原材进场量与出场量对比分析、结合工程部进度系统实现部位材料理论用量与现场实耗量的对比分析，在材料出现超耗时实时预警，及时分析原因，制定整改措施，对下当期转扣，规避损失风险。功能演示北门街项目负责人在启动会上表示：坚决贯彻公司软件试点工作部署，积极配合衔接，全力保障试点工作顺利开展，推动北门街项目各项工作任务落实,圆满完成此次试点工作。
供稿单位：信息中心
供稿人员：高柏峥
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