项目风险无处不在，当下的UVCA时代和数字化转型浪潮之下，传统的工程项目定性管理越来越难满足项目进度和成本预期预测分析，以正确的方式去理解风险并以理性的方式去管理风险正在成为我们生活和工作中一种不可或缺的决策技能。可以说，决策分析的核心就是分析风险和不确定以及它们对决策目标的影响。
风险量化建模与分析课程讲授先进的风险量化分析方法（QuantitativeRiskAnalysis,QRA）。风险量化分析与传统的确定性分析理念有很大不同。通过引入概率分布来取代单个数值，数量风险分析能够使我们建立更接近于现实的分析模型，从而得到更为合理、可靠的分析结果。通过数量风险分析，您能够明晰决策目标的随机可变性，这样，您可以知道哪些风险应该避免，哪些风险可以接受，从而在风险和不确定环境下取得更为理性的决策。
为此我们创新的设计了项目风险建模与分析课程，弱化理论，只捞干货、一次学习、全部拿下！选用PRA、SAFRAN和
Risk等风险量化建模与分析软件作为工具来实现进度和成本风险量化分析。软件使用蒙特卡罗（MonteCarlo）和拉丁超立方体模拟技术进行数量风险分析。您可以基于进度计划和预算基础上建立模型，描述输入变量与输出变量以及定义它们之间的函数关系，通过指定输入变量的概率分布以及变量间的相关关系，然后通过软件进行蒙特卡罗随机模拟抽样，软件会根据建立的逻辑关系和模型对输出变量进行再计算，最后得到输出变量（您所感兴趣的结果）的概率分布。同时，利用软件可进行快速进行敏感性分析（TopRank）、统计分析（StatTools）、决策树分析（PrecisionTree）和优化分析（Evolver）。通过本次培训学习，您将全面了解项目进度风险和成本量化建模与分析软件的主要内容和核心功能，全面了解软件在风险量化分析的应用方法和重点，主要收益包括：
?2天20学时强化方法学习与实战演练
?了解项目风险管理的必要性与重要性;
?了解项目管理风险管理的流程;
?基于PRA、SAFRAN、
risk实战应用案例解析;?掌握PRA如何进行项目进度风险分析；
?掌握Palisade
Risk如何进行项目成本风险分析；?掌握风险量化分析高级建模技术；
?学习风险量化分析在不同项目场景下的应用；
?分享和讨论风险量化分析建模与应用过程中的常见问题与应对方法。
培训对象：计划管理部门、商务合约部门、项目工程部门、项目控制部门、项目商务投标部门、项目计划经理/主管/工程师、进度经理/主管/工程师、风险管理控制部门、项目管理部门、项目经理等培训时间：年6月26~27日，共2天1晚培训地点：南京西路号百乐门大都会室培训要求：请学员自备笔记本电脑，用于上机练习操作培训内容：详见培训大纲培训大纲
第一天
项目风险管理流程及程序介绍
1)风险与机会的定义
2)风险管理流程
3)风险管理程序
4)风险案例
OraclePrimaveraRiskAnalysis简介
5)PRA简介
6)PRA风险分析方法论
7)PRA界面导航及培训文件默认设置
8)工作区、表、视图介绍
风险的理解
9)风险类型
10)风险分析与关键路径
11)风险影响
12)风险累积影响
13)风险识别
14)风险事件
15)你的计划是什么类型的计划
进度计划审阅
16)进度计划行业实践标准GAO与DCMA
17)进度计划检查报告
18)进度计划检查选项
19)进度计划检查报告解读
预分析检查
20)预分析检查
21)工期快速风险
22)运行风险分析
23)分布图
24)龙卷风图
25)识别项目的关键驱控因素
风险注册表应用
26)风险注册表简介
27)风险识别与登记
28)风险评估与排序（定性与定量）
29)风险分析：风险与进度计划的WBS/作业的关联
30)风险分析：风险缓解前模拟分析及图表查看
31)风险应对：风险缓解措施计划及缓解后风险重评估
32)风险分析：缓解前后对比分析
33)风险监控：应对措施及状态跟踪、瀑布图
工期不确定性加载与模拟分析
34)应用工期不确定性
35)应用不确定性到单个任务
36)模板快速风险
任务存在/存在概率
37)任务存在/存在概率简介
38)单一影响风险事件
39)增加任务
40)配置逻辑关系
41)指定概率
42)分析结果
资源与费用不确定性加载与模拟分析
43)其他类型风险
44)固定费用
45)时间分布费用
46)费用不确定性类型
47)固定费用不确定性加载
48)资源价格不确定性加载
49)资源分配数量不确定加载
第二天
OraclePrimaveraRiskAnalysis简介
50)
Risk简介及方法论1)
Risk模板文件参考2)
Risk界面导航3)
Risk一个简单示例（成本风险分析DEMO，函数）成本不确定性风险分析
51)项目基础估算（估算等级）
52)不确定性加载（单价、数量、总值）
53)运行风险分析
54)常用分析图表含义
?分布图
?龙卷风图
?散点图
?S曲线
风险事件管理-
成本+进度影响
55)风险注册表模板
56)风险事件识别
57)风险事件评估（评分、排序、热点图）
58)缓解前分析
59)缓解计划制定
60)缓解后评估
61)缓解后分析
62)缓解措施跟踪
63)监控报告
相关性
64)让风险模型更切实际
65)相关性及模型建立
66)相关性及中央约束理论
67)理论验证
培训测试
68)进度风险管理测试
69)成本风险管理测试
报名方式：
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