有个老梗，你一定听过：把大象放进冰箱需要几个步骤？打开冰箱，把大象放进去，再把冰箱关上。
但你知道在现实生活中，也会有这样的笑话出现吗？比如，一个懵懂的业务小白向公司的程序员大哥提出了一个需求，他认为这个需求很简单，只要这样、那样再这样就搞定了，然后一个帅气的转身，只把程序员留在风中凌乱。这样的笑话可能时时刻刻都在上演，本质上在于业务与技术之间的认知鸿沟总是难以逾越。前端业务的构想总是充满了理想主义，就如天上的“月亮”，而软件开发则更加理性现实，他们需要把“六便士”掰开了去花。所以，每一个成功的软件，从构想到出炉，中间会有非常多的步骤进行，也会涉及到非常多的人员去协作。把每一个软件开发当做一个项目去运营，因此出现了软件项目管理。01
软件开发中的挑战是什么
每一个软件开发团队，将抽象的需求转化为一流的应用程序，会经过评审、分析、设计、编码、测试、维护等等一系列的流程，期间会产生大量的工作和内容文档，也会跨部门涉及众多人员，因此，总会面临各种各样的挑战：忽略细节对于一款软件，明确的需求是成功的开始。但容易出现的错误在于，总是将全部注意力放在了最初的需求和最终的目标上，细节方面容易被忽略。缺少进度监控协作不仅仅是把人聚起来干活，还需要将每个人的任务进度进行把控。如果没有一个公开的进度展示，开发人员很可能会在项目过程中失去动力。过程中小问题频出“我今天写了5个Bug”，看上去的一句玩笑话，若放在现实情况中会令人非常抓狂。过多的Bug会让产品无法按时交付，因此整个过程中的问题需要及时被人发现并解决。信息同步不及时在软件开发过程中，一定要避免形成信息孤岛，大家在埋头苦干的时候需要有人站出来，将现有的信息进行同步。插播一条消息：
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