随着计算机技术与网络的逐渐普及，民众使用网络的频率逐渐提升，能够通过网络进行的事务增多，民众对计算机与网络提出更多、更高的要求，各种类型的软件开始出现并投入使用。软件研发工作在当代是一项较为重要的工作，因为软件的应用涉及到各个领域，在研发软件时需要考虑到软件的具体作用与各项功能。软件研发项目管理工作决定了这一软件的功能以及整体质量，这一工作水平与软件公司的发展以及经济效益有着较大的关联。目前，软件研发项目管理工作存在着一定问题，软件公司需要认识到这些问题的重要性，并及时进行解决，保证软件研发项目管理工作的整体质量，让功能齐全、质量过关的软件投入使用。
软件行业是当前较为热门的行业，因为民众使用电脑、网络的次数增多，对于网络以及软件有了更加多样的要求，这对于众软件公司而言是重要的商机。研发软件本身是一个较为复杂的工作，它涉及各方面的因素，通常面临着多种类型的问题，而且存在着较大的失败几率。对软件公司而言，想要成功的研发一款软件，不仅需要了解当前网民的具体需求、对以往的经验进行总结，更重要的是完善软件研发项目的管理工作。项目管理对软件研发具有重要作用，它能够规范在软件研发过程中员工的众多行为，对各工作目标进行合理的设置，软件公司需要重视这一工作，纠正软件研发项目管理工作中存在的问题，保证软件研发工作有序、有效的进行。
一、软件研发项目管理中存在问题
(一)管理人员问题。
软件研发项目管理工作中，缺乏专业的管理人员。在软件公司中担任软件研发项目管理者的一般是个人能力出众、工作经验丰富的技术人员，软件公司领导认为，在软件研发过程中，最重要的是保证软件的功能与质量，减少软件研发过程中出现的各类情况，保证软件研发工作的正常进行，技术人员在软件研发方面具有丰富经验，由他们进行研发项目管理可以保证软件的整体质量。但是，技术人员不具备软件研发项目管理工作要求的管理能力，这就容易导致软件研发项目管理工作存在众多的问题，一旦出现管理方面的问题，这些技术人员难以及时作出反应，制定解决措施，给软件公司带来损失。
(二)管理工作问题。
在很多软件公司领导看来，软件研发项目管理工作中，技术工作是最为主要的，只要能够解决技术方面的问题，其他问题都能够迎刃而解。因此，他们轻视管理工作，没有摆正管理工作的位置，将管理工作作为软件研发项目管理工作的重点，缺乏相应的管理计划。管理计划的缺乏会导致人员、资源以及任务方面的分配存在诸多不合理的现象。软件研发人员自身的工作优势无法得到发挥，工作资源配置存在问题，这些情况的直接结果就是影响软件研发项目管理工作的整体质量，造成资源上的浪费，软件研发人员也会因此而懈怠，对整个软件研发项目以及软件公司的经营造成影响。
(三)沟通交流问题。
很多软件公司领导以及项目管理人员不具备沟通交流方面的意识与能力，很多关于软件研发的重要信息没有与相关人员以及技术人员及时的进行沟通交流，不了解软件研发工作的具体情况，技术人员关于软件研发的技术问题、工作计划、工作意见无法及时向领导进行反馈。软件研发工作对于软件公司而言是一项整体工作，需要公司领导、技术人员、管理人员的积极配合，技术人员需要让公司领导及时的了解到软件研发的工作进度，公司领导也应将关于软件的意见、研发工作的看法及时向技术人员进行传达，各方之间的沟通交流存在问题必然会导致软件研发项目管理工作存在问题，影响管理工作质量以及软件研发的正常进行。
二、软件研发项目管理问题的解决策略
(一)重视管理人员。
软件公司领导需要认识到软件研发项目管理工作的重要意义与作用，让真正意义上管理人员担任软件项目研发管理人员，保证关键研发项目管理工作的整体质量。为此，软件公司可选择外聘管理人员，让他们参与到管理工作中。但最为重要的是对原有的项目管理人员进行培训，让他们了解与管理相关的知识，提升他们在管理方面的能力，帮助他们在管理工作中发挥出应用的作用。经过这样的培训，项目管理人员将同时具有管理能力与技术能力，可以更好的完成软件研发项目管理工作，提升管理工作效果，减少因管理人员问题给软件公司带来的损失，帮助软件公司走上良好的发展道路。
(二)规划管理作。
软件研发工作是软件公司经营与发展的保障，而软件研发项目管理工作是软件研发工作正常运行的保障，因此，需要对软件研发项目管理工作进行合理规划，保证软件研发项目管理工作的有效性。管理人员要了解软件研发项目管理工作所需的各项资源，并根据公司及参与软件研发人员具体情况，对资源及任务进行合理的分配，让每一个参与到软件研发项目中的工作人员都能够在其中发挥出自己的优势，为软件研发工作的质量提供保障。同时找出软件研发项目管理工作中的重点内容，抓住关键，进行正确管理，提升软件研发项目管理工作的整体效果。
(三)加强沟通交流。
公司领导需要让内部的每个人都明白沟通交流的重要作用，在软件研发工作中以及其他类型的工作中注重部门与部门、人与人的沟通交流，提升全体人员的沟通意识。在公司内部，为工作人员建设良好的沟通环境，拓宽进行沟通交流的渠道，让每个人都乐于与人沟通，让各类关键信息都能够及时的进行传达，保证信息的准确性。同时，制定责任制度，如果因为沟通问题出现失误，给企业带来损失，那么这项损失由没有及时进行沟通交流的人承担。沟通交流意识的提升以及环境的创建，可降低软件研发因沟通而产生问题的几率，提升软件研发项目管理的整体质量。
马宝华．软件研发项目管理中的问题及策略研究．黑龙江科技信息，(02)-
*国芳.软件项目管理中常见问题的分析及其解决方案.l科技广场，(07)47-49
本文发表在《内江科技》作者：内江广播电视大学蒋春凤
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