沉下心来认真的学习，做笔记，经过两个月的苦修，又再一次的从头再来，一步一步做起，历经三年的时间，自己公司规模逐步变大，总资产近0万，并且每年的业绩在以30%-40%的速度增长，说真的，我能有今天的一切，和我的贵人（一位素未谋面的网友）离不开，真的非常感谢，后来才知道，他收集了很多这样的资源，企业管理，商业模式，团队管理，员工管理，人力资源，市场营销等等相关的名人（刘一秒、余世维、周导、曾仕伟，陈安之、李强……）课程讲座的视频和资料
每一套都价值成千上万，当然收集这些很不容易，我也象征性的给他发了元的红包作为感谢，但是被他拒绝了，真是不知道该如何感谢他项目管理师证书
大家可能也会在工作事业上遇到问题，不妨加我
***报名-.**
项目管理师证书
1、系统学习project项目计划编制与运行跟踪的方式
2、建立项目进度、成本、资源计划
3、运用project设计项目里程碑及节点控制项目管理师证书
4、运用project编制项目的进度并进行风险和资源分析
5、运用project进行项目执行及推进
6、项目监控及跟踪预警
7、项目的目标及变更管理
8、多项目管理及企业资源管理
9、基于project的EPM企业项目管理平台
10、project项目管理实践应用及案例
项目管理师证书
主办单位
北京天恩世纪管理咨询有限公司
报名咨询
北京、全国：-
上海：
成都：
广州/深圳：
公开课开班时间
北京 03月23-25日（3天）
成都11月26-28日（3天）
广州 04月07-09日（3天）17-18（2天）
上海 04月29-30日（2天）
本课程可提供企业定制内训
新冠疫情期间本课程企业内训还支持网络直播授课，详细情况请咨询
授课讲师：资深项目管理专家 敖建强老师
？美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师
？中国制造及通信领域项目管理实战专家
？微软Project项目管理专家讲师
？PrimaveraP6工程项目管理软件应用顾问讲师
？奥曼克咨询、项目管理者联盟、北大纵横、光华管理学院合作讲师
敖老师曾在跨国企业和上市公司担任高级项目经理及总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理方法及Project项目管理软件，16年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、国企和知名企业提供项目管理服务，行业涉及机械、科技、电子、通信、汽车及零部件、IT企业等，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为余家讲授了项目管理课程，获得客户高度评价。为50余家知名企业提供项目管理咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践
课程介绍
Project软件作为全球最佳的项目管理实践工具，提供了一个系统的单项目和项目群高效管理的解决方案，在房地产项目、工程设计建设、大型活动、制造开发、IT及信息化开发等项目管理中发挥着巨大的作用。Project融合了先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理。本课程结合PMI项目管理的知识，大型制造及工程企业的项目特点，配合MicrosoftProject软件的使用，讲解项目管理的实践应用过程。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通，项目监控及风险管理、项目质量及文档管理，实现团队及企业多项目管理。通过老师现场讲解和学员应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的项目管理的实践应用能力。提升project实战应用水平
项目管理师证书
适应行业与客户群
适应行业与客户群行业：制造、研发、制药、科研、工程建设、施工、机电安装、房地产、IT软件开发等人群：项目团队、项目经理、工程师、工程部、研发部、技术中心、企业管理层等课程时长：2-3天标准课课程难易适用，适合初级和中级学员
课程大纲
一、企业项目与项目管理
1、项目管理认知与项目应用1）项目的概念2）项目的生命周期3）项目成功的标准4）项目管理的十个领域
5）项目管理核心管理过程
2、Project企业项目管理实践
1）project工程建设项目中的有效应用
2）project在产品研发中的应用
3）Project在房地产开发中的应用
4）Project在企业活动（年会）中的应用
二、MicrosoftProject项目管理环境设置
1)Project产品分类和主要功能
2）MicrosoftProject的工作环境设置
3)设置项目视图-甘特图
4）设置项目的工作日历（七天制日历/行*日历）
三、项目的启动阶段
1)项目前期工作：需求确定、项目的评估与决策2)定义项目目标、项目里程碑总控计划
3)项目基本信息设置
4)选择项目的基准日历
四、运用project编制项目的计划1、项目计划编制的内容和有效方法
1）project编制计划与excel建立计划的不同
2）编制有效项目计划的主要原则和过程
3）正排或倒排项目计划的方法
2、明确项目的工作范围1）基于项目目标进行工作规划
2）项目范围定义：确定各阶段目标和交付成果
3）项目范围界定的重要工具：WBS工作分解结构4）WBS分解方法：项目分解的定义、标准和方法现场练习：WBS项目分解实战演练
项目管理师证书
3、项目任务管理（任务工作量和工期估算）1)项目任务：有效地定义任务的四个目标
2)估算任务工作历时和工作量评估
3)设定任务的约束条件
4）计划评审技术PERT的应用
5)以部门及工作任务导向的的日程表6)整体项目控制节点-里程碑计划7）工作任务说明、相关文档的连接
项目管理师证书
4、项目进度计划-编制项目总体日程计划表1）项目的时间约定：总期限和阶段期限设定及对动态计划的影响2）任务的限制条件：约定项目中的强制时间3）任务的工作次序-认识四种逻辑关系：顺序、并行4）优化工期的工具：关键路径技术5）关键路径技术应用实践1：赶工和快速跟进、