一般来说，项目的成功都有几个共同点：统筹规划、合理调度、及时沟通等等；而失败的原因却各有各的不同。其中，项目过程监管不力又是最常见的问题。具体来说，常有以下几种情况：1、项目数多，区域分散，缺乏统一的管理方式与汇报途径；2、项目规划混乱，任务不清，职责不明；3、项目实施人员汇报延迟，内容混乱，真实性存疑；4、点对点汇报，信息无法共享，不能全盘了解所有项目情况；5、管理者无法及时做出并传达决策。......
下面，我们通过分享一个简单的案例，来讲述谱言项目管理软件是如何凭借强大的功能、先进的管理理念、人性化的设计，来加强过程监管，保障项目圆满收官的。
某建筑公司项目数量较多，实施周期长，且分散在全国各地。项目的汇报方式多样，如：电话、口头、