开发是不是打仗？物理移动可及的反馈是不是打仗？开发是看不见的战争，硝烟在哪里？敌人在哪里？友*在哪里？没有实体库的支持一个人自营上下，系统作战，superman打不赢蝙蝠侠，别说YYY联盟了，开疆拓土，不过是形式重组，形成于神，散于随，信息的组合是有层次的，每一层又遵循自体的对抗合约法则。连以上想打战略性歼灭战，没有简单的系统组织方法，连长方便还没结束，就被over了。看不见的战争，百战百殆，依然需要知己知彼，彼是什么，不是花样美丽，天降所以，godisagirl，人是会犯错的，别说程序猿，A项目和B项目就天然的在排级别相差完别。不弱化业务变更的前提下，设计性能，扩缩，存储都适合方便的系统是受塑于业务规格的。所以，先谈业务，不二之选。底层也不可能是万能底层，底层做不到的是万元之基，底层能做的是倾斜性基础和原则设施。万物生演，各循其则。开发是资源再组过程，也是形形总总工艺罗列，系统觉悟。
把支部建在连上，民主沟通，集中判断，四海之内，友粹茹石，坚磐不稀，如影在喉。
开发是不是打仗？打仗亦需后勤保障？体力的战争，残了，累了，吃好，喝好，大不了睡好，可以养息再锐。脑力战争想累了，怎么办，自然缓解，转移注意力，转移到哪里，去锻炼身体吧，把身体运动的空间留下来，透支总的元气和精力是对自己真实的毁灭。所以，不注重脑力劳动质量的，或者脑力劳动质量低位徘徊的（请大家骂我一下），对生产，后勤的总体体量是捉襟见肘的。脑力劳动的性价付出和体力支持的择约反哺，是对知识生产基本的保障和尊重。一个这种环境脏乱差的公司，只能说有源源不断的换代力量来进行血液补充。不苟着活就要生着死。知识生产一个存续近百年的生存话题，却不见有人从动力学角度去推敲它的持续意义。生而存义，不灭始终。猿模猿样，有道还来。开发是打仗么，不仅是，而且还远远不是。